Von einem guten Betriebsklima profitieren alle: Die Beschäftigten, die Firma und natürlich auch der Betriebsrat. Ein gutes Betriebsklima kann man nicht beschließen, es muss gepflegt werden.

In der alltäglichen Praxis besteht die Gefahr, dass Pflege und Verbesserung des Betriebsklimas von Planzahlen und Kostendenken, Einsparungen und Zeitnot verdrängt werden. Auch das konkrete Führungsverhalten der Vorgesetzten und die sozialen Auswirkungen betrieblicher Regelungen spielen eine wichtige Rolle.

Der Betriebsrat als Vertreter der Belegschaft ist nach dem Betriebsverfassungsgesetz gefordert, zum Wohl der Arbeitnehmer/-innen und des Betriebs aktiv zu werden – nicht erst, wenn das Betriebsklima im Keller ist.

Im Seminar werden dazu konkrete Ansatzpunkte praxisnah erarbeitet.

Die Seminarinhalte in Stichworten:

• Definition von Betriebsklima, Auswirkungen eines guten Betriebsklimas
• Arbeitgeber-Strategien: Unternehmenskultur, Führungsrichtlinien
• Verbesserungsmöglichkeiten beim Umgang zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Qualifikation und Verhalten der Vorgesetzten, Möglichkeiten des Betriebsrats
• Informations- und Kommunikationswege im Betrieb
• Belegschaftskultur und Betriebsklima
• Verbesserungsmöglichkeiten beim Umgang der Mitarbeiter untereinander
• Ziele und rechtliche Möglichkeiten des Betriebsrats, konkrete Ansatzpunkte für die Betriebsratspraxis